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    賀治鑫

    時間:2021-3-12 9:20:31

    今年公司的年度活動主題是“政治建設年”,重點工作是“從嚴治企、政治建設、凝聚合力、提升質量”,為了更好地實現年度目標,我堅定傳達落實公司各項決策部署,注重制度執行檢查,強化制度落實,積極主動作為,不愧于黨員先鋒崗稱號。在平時的工作中堅守好自己的崗位,履行好自己的職責,作為分公司經理,管理好團隊,增強團隊凝聚力和戰斗力,勇于拼搏奉獻、敢于擔當,帶領分公司全員取得了一定成績。

    一、產值利潤穩步提高

    分公司區域內自營項目合同額不斷提高,自營項目完成產值逐年遞增,全年無虧損項目,利潤可觀。

    二、管理基礎不斷夯實

    加強對在建工程的管理與指導,嚴格對區域內各項工程進行監督檢查。重點實施了東光吳橋泊頭縣域內的雨污分流工程、獻縣云臺路主路工程、南皮道路維修等工程。面對緊張的工期壓力和施工任務,分公司組織項目部每周召開重點工程調度會,做好施工過程各項工作的安排,制定合理的施工方案,倒排工期,加緊調配資源,加班加點,晝夜奮戰確保按甲方要求完成施工任務。

    分公司嚴把質量、安全雙關,全年質量、安全事故為零。2019年申報的東光縣建設大街宣惠河橋、雨污分流一期工程兩個項目榮獲“2020年河北省優秀市政公用建設工程”,且建設大街宣惠河橋項目同時榮獲“滄州市安全文明工地”獎。

    嚴格落實“從嚴治企”和“八字方針”,目標成本控制到位。每個工程開工前分公司與項目部首先確定目標成本,工程實施過程中進行目標成本調整,定期審核工程日清日結,不定期盤點工程材料數量。分公司按時組織召開分公司經營分析會、班子例會、成本進度分析會等,根據會議要求自我剖析,探究問題的根源,及時發現并解決問題。

    三、工程結算及回款及時

    分公司加大施工過程資料的檢查力度,督促項目部及時簽訂洽商、變更等資料,保證竣工資料及時、準確、完整,確保工程結算及時。分公司區域已完工兩項工程內部結算全部完成,并全部實現盈利。

    根據公司年初應收賬款催收精神,分公司及時進行工程款催要,工程款均回籠及時,部分工程款已超出合同約定支付比例,到位資金充裕,為分公司的經營開展提供了強有力的資金保障。

    在日常工作中,積極團結同事,認真細致,恪盡職守,以公司為家,與企業并進,帶領分公司全員繼續努力拼搏,為公司創造更大價值。

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